AVP 변화 여정과 새로운 리더십 메시지
현대자동차 AVP본부장 박민우의 취임이 새로운 변화를 예고하고 있습니다. 그는 ‘함께 만드는 변화’와 ‘조직 시너지’를 강조하며, 2026년 회사의 목표와 변화를 위한 구체적인 방식을 제시하였습니다. 또, 오는 3월 타운홀에서의 소통을 예고하며, 임직원들과의 소통을 강화하겠다는 의지를 밝혔습니다. 함께 만드는 변화의 비전 현대자동차의 AVP 변화 여정은 단순한 리더십의 변화가 아닙니다. 박민우 본부장은 "함께 만드는 변화"라는 강력한 비전을 통해 조직의 모든 구성원이 변화의 주체가 될 것을 강조하고 있습니다. 이 비전은 공동의 목표를 지향하며, 모두가 참여하고 의사결정에 기여하는 구조를 만들겠다는 의지를 담고 있습니다. 이를 위해 그는 참여를 독려할 수 있는 다양한 방법을 모색하고 있습니다. 예를 들어, 아이디어 공모전을 통해 직원들이 직접 변화의 주체가 될 수 있는 기회를 제공하겠다는 계획입니다. 이러한 과정은 조직의 건강한 문화와 동기를 부여하는 데 중요한 역할을 할 것입니다. 또한, 직무와 연관된 교육 및 워크숍을 통해 임직원 개개인의 전문성도 함께 향상시키겠다는 방침입니다. 변화는 주로 상위 관리자의 결정에서 시작되지만, 박민우 본부장은 기획 단계에서부터 현장 직원들의 목소리를 중시하겠다고 밝혔습니다. 이는 조직의 모든 구성원이 변화의 과정에 적극적으로 참여하도록 유도하는 긍정적인 효과를 가져올 것입니다. 조직 시너지와 협업의 중요성 박민우 본부장은 "조직 시너지"의 중요성도 강조했습니다. 각 부서 간의 협업과 연계는 현대자동차의 성과에 직접적인 영향을 미치기 때문입니다. 그는 부서 간 소통을 원활하게 하기 위해 공통 목표 설정과 투명한 의사소통 채널을 마련할 것을 약속했습니다. 이러한 노력은 서로 다른 전문 영역의 노하우를 결합해 시너지를 창출하는 데 필수적입니다. 실제로 과거의 성공 사례들을 살펴보면, 다양한 부서의 협업이 큰 성과를 만들어 낸 경우가 많습니다. 따라서, 박 본부장은 팀워크를...